ไดกิ้นสร้างปรัชญากลุ่มใหม่

โอซาก้า ประเทศญี่ปุ่น 27 พฤษภาคม 2567 - บริษัท ไดกิ้น อินดัสทรีส์ จํากัด ได้กําหนด "ปรัชญากลุ่มบริษัทไดกิ้น" ใหม่

ด้วยการดําเนินงานในกว่า 170 ประเทศ และภูมิภาคทั่วโลก ไดกิ้นได้พัฒนาเป็นกลุ่มองค์กรที่มีพนักงานประมาณ 100,000 คนทั่วโลก ในปี 2567 ซึ่งเป็นวันครบรอบ 100 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัทได้ใช้โอกาสในการทบทวน "ปรัชญากลุ่มของเรา" ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2545 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อทําความเข้าใจ ส่งต่อ และพัฒนาจุดแข็งของเรา โดยตอบสนองต่อความคาดหวังและความต้องการของสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราอย่างจริงใจ

ในการทบทวนไดกิ้นมุ่งเน้นไปที่การสร้างปรัชญาที่สื่อสารอย่างชัดเจนกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกว่าต้องการเป็นอะไรและมีเป้า หมายอะไรในขณะเดียวกันก็ระบุสิ่งที่ควรให้ความสําคัญและสิ่งที่ควรเปลี่ยนแปลงท่ามกลางสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ไดกิ้นให้ความสําคัญกับการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานในกลุ่มบริษัทที่มีค่านิยมที่หลากหลายซึ่งทํางานทั่วโลกสามารถเข้าใจ รู้สึกเห็นอกเห็นใจ และยอมรับปรัชญาใหม่ จากนั้นจึงใช้เป็นแนวทางในการดําเนินการของตนเอง

ปรัชญาของกลุ่มไดกิ้นเริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์ และรายละเอียดเฉพาะได้รับการปรับโครงสร้างจากเดิมที่มีสิบบทเป็นหกบทง่ายๆ นอกจากนี้ บริษัทยังได้กําหนด "PCM Behaviors" ซึ่งเป็นชุดแนวทางการดําเนินการตาม People-Centered Management (PCM) ซึ่งคาดหวังให้พนักงานทุกคนในกลุ่มปฏิบัติตาม

ปรัชญาของกลุ่มบริษัทไดกิ้น

พฤติกรรม PCM

- ลงมือทําอย่างกล้าหาญและแสวงหาการเติบโต นวัตกรรม และการเติบโต

ผู้ที่มุ่งมั่นที่จะเติบโต ท้าทายบรรทัดฐานที่กําหนดไว้ และเป็นผู้นํานวัตกรรม

- สร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือและการทํางานเป็นทีม ความไว้วางใจและการทํางานเป็นทีมอย่างแท้จริง

ผู้คนที่มีความฝันและคุณค่าของการเจรจาและการทํางานเป็นทีมของกลุ่มไดกิ้น

- มุ่งมั่นเพื่อผลลัพธ์ ชัยชนะ และความสําเร็จ

คนที่ปรารถนาที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมด้วยความรักความตั้งใจที่แข็งแกร่ง ความเพียร และการกระทํา

ในฐานะกลุ่มองค์กรที่เติบโตอย่างต่อเนื่องในขณะที่ได้รับความไว้วางใจและความพึงพอใจจากลูกค้า กลุ่มบริษัทไดกิ้นจะช่วยเพิ่มมูลค่าองค์กรและบุกเบิกอนาคตที่ยั่งยืนและเจริญรุ่งเรือง

ความเป็นมาของการทบทวนปรัชญากลุ่มของเรา

จากเส้นทางการเติบโตอย่างต่อเนื่องของเราไดกิ้นได้วางตําแหน่งให้เป็นประเด็นการจัดการที่สําคัญในการทบทวนจุดแข็งและแหล่งที่มาของความ สามารถในการแข่งขันที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตนี้ส่งต่อไปยังคนรุ่นต่อไปในอนาคตและพัฒนาต่อไป

ในขณะเดียวกันสภาพแวดล้อมรอบๆ บริษัทก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ไดกิ้นตระหนักดีว่าการก้าวไปข้างหน้าเป็นความรับผิดชอบและภารกิจของ บริษัทต่างๆ ในการตอบสนองต่อความคาดหวัง และความต้องการภายนอกเหล่านี้ไม่เพียง แต่ในแง่ของมูลค่าทางเศรษฐกิจผ่านรายได้ แต่ยังรวมถึงในแง่ของการเพิ่มมูลค่าทางสังคมในแง่ของการมีส่วนร่วมต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม

จากความคาดหวังและข้อเรียกร้องจากสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ไดกิ้นจึงถือโอกาสฉลองครบรอบ 100 ปี ทบทวน "ปรัชญากลุ่มบริษัทของเรา" เพื่อเป็นแนวทางการบริหารจัดการขั้นพื้นฐานที่จะสนับสนุนการเติบโตและการพัฒนาต่อไปในอนาคต